VAGAS NA ÁREA DE TI EM SP, RJ E VENEZUELA

WA CONSULTORIA OFERECE 12 VAGAS PARA PROFISSIONAIS DE TI

WA CONSULTORIA EXPANDE ATUAÇÃO PARA MG

WA ABRE ESCRITÓRIO EM BH

WA QUER 10% DA RECEITA EM MG

WA CONSULTORIA ABRE ESCRITÓRIO EM MG

ECONOMIA REGIONAL: ALUNOS DO DESAFIO DIGITAL PARTICIPAM DE PALESTRA

DESAFIO DIGITAL FORMA MAIS 103 JOVENS PARA ÁREA DE TI

UNILEVER: BD ON-LINE

GRUPO WA ESTÁ ENTRE AS 100 MAIORES EMPRESAS FORNECEDORAS DE TECNOLOGIA PARA RH

LIVEREORG DESAFOGA ERP DA UNILEVER

UNILEVER GANHA ESPAÇO DE SISTEMA ERP

UNILEVER GANHA ESPAÇO EM SEU SISTEMA DE ERP COM REORGANIZAÇÃO DA BASE DE DADOS ONLINE

WA CONSULTORIA PARTICIPA DA CONFERÊNCIA ANUAL DA BORLAND

UNILEVER INVESTE US$ 400 MIL PARA GARANTIR REORGANIZAÇÃO ONLINE DE BANCO DE DADOS

GRUPO WA É NUMERO 44 NO RANKING DAS 100 MAIORES EM SERVIÇOS CORPORATIVOS DE 2006

GRUPO WA ESTÁ ENTRE AS 10 MAIORES EMPRESAS DE APLICATIVOS E AS 10 MAIORES DE CALL CENTER

WA AMPLIA PORTIFÓLIO DE SOLUÇÕES DE TI

CONSULTORIAS WA E UNION UNEM FORÇAS PARA AMPLIAR ATUAÇÃO NO MERCADO

WA CONSULTORIA , AGORA COM PRESENÇA EM MINAS GERAIS

MAURÍLIO JR É O NOVO DIRETOR COMERCIAL DO GRUPO WA

WA ADQUIRE I-PROVIDER E CONSOLIDA POSIÇÃO NO MERCADO SAP

GRUPO WA ADQUIRE FRANQUIA E EXPANDE SUA ATUAÇÃO NO MERCADO DE ERP

VAGAS NA ÁREA DE TI EM SP, RJ E VENEZUELA
A WA Consultoria, empresa especializada no desenvolvimento de produtos, soluções e serviços na área de TI, está em busca de 12 profissionais de TI para os cargos de Analista de Segurança, Analista Programador e Analista de QA.
A companhia oferece nove vagas para a cidade de São Paulo, duas para o Rio de Janeiro e uma para a Venezuela.
Para candidatar-se à vaga de Analista de Segurança é preciso ter experiência em Firewall, Cisco, Unix e ISSO 17799; e conhecimentos de Windows XP e 2003 e TCP/IP.
Já quem pretende concorrer à oportunidade de Analista Programador (Oracle / PL SQL) deve possuir conhecimentos em Visual Basic e ter disponibilidade para viagens. Para o cargo de Analista Programador Java é necessário experiência em J2EE, JSP, Struts, Hibernate e Oracle.
Os candidatos ao cargo de Analista de QA devem ter experiência em levantamento de processos, procedimento e execução de auditorias ou revisões de qualidade.
Serviço: os interessados devem enviar currículos para o e-mail waselecao@wa.com.br
(Jornal dos Concursos Online - 28 de fevereiro)

WA CONSULTORIA OFERECE 12 VAGAS PARA PROFISSIONAIS DE TI
A WA Consultoria, empresa especializada no desenvolvimento de produtos, soluções e serviços na área de TI para os segmentos de large accounts e middle market - oferece 12 vagas para profissionais de TI. Entre as posições abertas estão: Analista de Segurança; Analista Programador (linguagens Java e Oracle/ PL SQL); e Analista de QA.

As vagas são para São Paulo, Rio de Janeiro e Venezuela. Os interessados devem enviar um currículo para waselecao@wa.com.br
(B2B Magazine Online - 27/02/08)


WA CONSULTORIA EXPANDE ATUAÇÃO PARA MG
Empresa espera obter 10% de sua receita a partir da nova filial, em dois anos.
Dedicada à área de serviços e soluções em TI, a WA Consultoria inaugura uma filial na capital mineira, Belo Horizonte, que, dentro de dois anos, deve responder por 10% dos negócios totais da companhia.
A idéia, segundo a empresa, é trabalhar mais intensamente o portfólio SAP, a partir da oferta de serviços e soluções para clientes que utilizam o ERP da fabricante, tanto na capital, como no interior do estado.
A nova unidade já detém a conta da Cemig (Companhia Energética de Minas Gerais), a qual conquistou por meio de um pregão eletrônico de R$ 700 mil, para a implementação de submódulos ESS (auto-atendimento dos funcionários, MSS - auto- atendimento do gerente e portal RH) e EH&S (saúde, segurança do trabalho e meio ambiente) do SAP HR.
(ResellerWeb Online - 19/12/2007)


WA ABRE ESCRITÓRIO EM BH
A WA Consultoria - empresa especializada no desenvolvimento de produtos, soluções e serviços na área de TI para os segmentos de large accounts e middle-market - inaugurou filial em Belo Horizonte. O foco do escritório em Minas Gerais será explorar o segmento SAP. Inicialmente a companhia vai oferecer soluções e serviços para empresas que utilizam o ERP da empresa alemã e depois levar todo o seu portfólio de produtos e serviços. "Vamos direcionar nossos esforços no interior de Minas, que é um mercado em expansão", diz José Marcelo Italiano, sócio-diretor da WA Consultoria.
A filial acaba de conquistar seu primeiro cliente, a Cemig - Companhia Energética de Minas Gerais, uma das maiores e mais importantes concessionárias de energia elétrica do Brasil. Por meio de um pregão eletrônico, de R$ 700 mil, a WA ganhou a concorrência para implementar submódulos ESS (auto-atendimento dos funcionários, MSS - auto- atendimento do gerente e portal RH) e EH&S (saúde, segurança do trabalho e meio ambiente) do SAP HR.
A filial possui 15 profissionais que cuidam do pré e pós vendas e do desenvolvimento de projetos. A expectativa da WA é que nos próximos dois anos o volume de negócios de Minas Gerais responda por 10% da receita da empresa.
(Thesis Online - 18/12/2007 )


WA QUER 10% DA RECEITA EM MG
A WA Consultoria, com sede em São Paulo e escritórios em Santa Catarina e Rio de Janeiro, acaba de instalar uma unidade em Belo Horizonte. O primeiro cliente da nova operação é a Cemig – Companhia Energética de Minas Gerais, para quem a empresa paulista irá implementar soluções SAP após vencer uma licitação eletrônica no valor de R$ 700 mil.
A consultoria vai instalar na Cemig submódulos de ESS, para auto-atendimento dos funcionários; de MSS, para auto- atendimento dos gerentes e portal RH; além de EH&S, para as áreas de saúde, segurança do trabalho e meio ambiente. Todas as funções fazem parte do SAP HR.
A WA é especializada no desenvolvimento de produtos, soluções e serviços de TI para os segmentos de large accounts e middle-market. Em Minas Gerais, o foco da empresa será o segmento SAP. A expectativa é que, nos próximos dois anos, o estado responda por 10% da receita da empresa.
Além de SAP, a WA também trabalha com desenvolvimento em multiplataformas, outsourcing, soluções de contact center e ERP Datasul.
(Baguete.com.br - 18/12/2007)


WA CONSULTORIA ABRE ESCRITÓRIO EM MG
A WA Consultoria - empresa especializada no desenvolvimento de produtos, soluções e serviços na área de TI para os segmentos de large accounts e middle-market - com o objetivo de ampliar o atendimento do mercado mineiro, está inaugurando uma filial no Estado, na cidade de Belo Horizonte.
O foco do escritório em Minas Gerais será explorar o segmento SAP. Inicialmente a companhia vai oferecer soluções e serviços para empresas que utilizam o ERP da empresa alemã e depois levar todo o seu portfólio de produtos e serviços. "Vamos direcionar nossos esforços no interior de Minas, que é um mercado em expansão", diz José Marcelo Italiano, sócio-diretor da WA Consultoria.
(Adnews.com.br - 18/12/2007)


ECONOMIA REGIONAL: ALUNOS DO DESAFIO DIGITAL PARTICIPAM DE PALESTRA
O programa Desafio Digital, que tem por objetivo despertar o interesse de jovens de escolas públicas pela área de tecnologia da informação, formou mais 103 alunos neste ano. Hoje de manhã, os alunos que concluíram o curso participaram de uma palestra sobre o mercado de trabalho no setor com Adriano Bombarda, da empresa WA Consultoria. Araraquara foi a primeira cidade do Brasil a desenvolver o programa que hoje serve de modelo. A parceria é da Prefeitura, Microsoft, ABDI, Helix e MStech.
Durante o evento, o secretário de Desenvolvimento Econômico, Paulo Sérgio Sgobbi, incentivou os alunos a apostarem na carreira tecnológica e deu dicas de outros cursos oferecidos gratuitamente como o Planseq (Plano Setorial de Qualificação) Software e o Student to Business. “Vocês têm oportunidade de seguir carreira. O desafio está lançado. Em 2006 serão mais 504 jovens que poderão se formar no Planseq com 300 horas de qualificação”, disse.
Segundo dados do Ministério da Ciência e Tecnologia, o país possui 17 mil vagas de empregos não preenchidas na área por falta de mão-de-obra qualificada. “Quando começamos a atrair empresas de tecnologia, vimos que a dificuldade era o profissional. A partir daí, procuramos investimento para qualificar nossos jovens”, completou o secretário de Desenvolvimento Econômico. A Prefeitura já conseguiu um investimento de mais de R$ 3 milhões na qualificação de jovens para o mercado de trabalho.
(Tribuna Impressa Online - 11/12/2007)


DESAFIO DIGITAL FORMA MAIS 103 JOVENS PARA A ÁREA DE TI
O programa Desafio Digital, que tem por objetivo despertar o interesse de jovens de escolas públicas pela área de tecnologia da informação, formou mais 103 alunos neste ano. Na manhã de hoje (11), os alunos que concluíram o curso participaram de uma palestra sobre o mercado de trabalho no setor com Adriano Bombarda, da empresa WA Consultoria. Araraquara foi a primeira cidade do Brasil a desenvolver o programa que hoje serve de modelo. A parceria é da Prefeitura, Microsoft, ABDI, Helix e MStech.
Durante o evento, o secretário de Desenvolvimento Econômico, Paulo Sérgio Sgobbi, incentivou os alunos a apostarem na carreira tecnológica e deu dicas de outros cursos oferecidos gratuitamente como o Planseq (Plano Setorial de Qualificação) Software e o Student to Business. “Vocês têm oportunidade de seguir carreira. O desafio está lançado. Em 2006 serão mais 504 jovens que poderão se formar no Planseq com 300 horas de qualificação”, disse. Segundo ele, os formandos podem também colaborar como monitores do próprio curso Desafio Digital, a exemplo de 16 ex-alunos que trabalharam neste ano.
Para o prefeito Edinho Silva, o Desafio Digital, assim como os demais programas voltados para a qualificação de jovens garante novas perspectivas de futuro. “Isso que estamos fazendo é uma grande demonstração de construção de uma sociedade mais justa. Estamos oferecendo oportunidade para filhos de trabalhadores e sinalizando que eles são capazes, sim, tanto como aqueles que tiveram oportunidade de estudar em escolas particulares. Os jovens só terão perspectivas de futuro se tiverem oportunidade. E essa oportunidade não pode estar atrelada à conta bancária”, disse.
Este ano, além dos 103 jovens de 14 a 18 anos que concluíram o curso, outras 63 pessoas do EJA (Educação para Jovens e Adultos) tiveram a oportunidade de ingressar no programa.
Segundo dados do Ministério da Ciência e Tecnologia, o país possui 17 mil vagas de empregos não preenchidas na área por falta de mão-de-obra qualificada. “Quando começamos a atrair empresas de tecnologia, vimos que a dificuldade era o profissional. A partir daí, procuramos investimento para qualificar nossos jovens”, completou o secretário de Desenvolvimento Econômico. A Prefeitura já conseguiu um investimento de mais de R$ 3 milhões na qualificação de jovens para o mercado de trabalho.
(Prefeitura de Araraquara - 11/12/2007)

UNILEVER: BD ON-LINE
Com um ambiente de 10 terabytes de dados - que precisa ser organizado periodicamente para não sobrecarregar o sistema - a Unilever reorganizava seu banco de dados Oracle de forma offline, ou seja, era necessário que o sistema de gestão empresarial da empresa, o SAP, estivesse inoperante, ocasionando indisponibilidade temporária dos serviços do sistema.
O SAP da empresa opera em 19 países, distribuídos pela América do Sul, América Central, México e Caribe, e o single instance (única base de dados) atende o volume de toda a região produzido pelos dez mil usuários da Unilever. Chamada de running, a administração do ambiente é executada a partir dos Estados Unidos, e a gestão de serviços de TI (ITOO-Services) para toda a América Latina é realizada em São Paulo.
A organização offline acontecia uma vez por mês, período que não era suficiente para organizar toda a base, então a opção da empresa era selecionar um conjunto de tabelas, cuja reorganização coubesse na "janela mensal" de reorganização, limitada à 6 horas, "A parada mensal reorganizava somente as tabelas críticas que requeriam periodicamente ajustes por motivos de performance, ficando de fora os processos de DMA do ambiente SAP", explica Gil Cleber, gerente de Projetos da área de Serviços, da Unilever.
Além da parada programada mensalmente, eram feitas paradas extraordinárias, a pedido da área de negócios da empresa, para realizar a organização de dados críticos. Caso a companhia realizasse uma reorganização mensal de toda a base, seriam necessárias aproximadamente 80 horas de paralisação, tempo inviável numa organização do porte da Unilever.
Nesse cenário, a empresa adquiriu a ferramenta de organização online livereorg, da Quest, para banco de dados Oracle. Com a solução em mãos, a Unilever precisava de uma companhia que fizesse a implantação da solução com o sistema operando e sem comprometer qualquer dado da base.
Para a tarefa, a Unilever contratou os serviços da WA Consultoria - empresa especializada no desenvolvimento de produtos, soluções e serviços na área de TI para os segmentos de large accounts e middle-market - que desenvolveu uma metodologia de implantação para o livereorg em ambientes produtivos. "Com a nossa experiência em implementação de SAP para grandes volumes de dados, desenvolvemos uma metodologia em que o trabalho é realizado sem parar o ERP e sem riscos para os dados", afirma Flávio Mentone, o sócio-diretor da WA Consultoria.
A metodologia da consultoria consiste em estruturar a organização online por meio de estimativas de gastos de tempo e de recursos de ERP e de storage necessários para a implantação conjugado aos possíveis desastres. A partir daí, a WA faz a análise dos riscos e a verificação de sua não-ocorrência durante a implantação da ferramenta. "De posse dessas informações, definimos o processo de reorganização, o modelo de cálculo de requisitos para execução (uso de recursos de infra-estrutura e o tempo para cada execução) e ganhos de espaço", explica Mentone.
Os testes para implementação são feitos numa situação de pré-produção, em que são realizadas uma série de simulações dos mais variados riscos para uma reorganização online e verificado a não existência de problemas. "Documentamos tudo e ajustamos os parâmetros da reorganização com o objetivo de minimizar o impacto no desempenho da reorganização no sistema online da Unilever", diz o sócio-diretor da WA.
O período total de implantação foi de quatro meses, e desde outubro de 2006 a ferramenta liveorg está organizando a base de dados da Unilever sem precisar parar o sistema. Hoje, a empresa tem uma reorganização planejada, que resulta em ganhos de espaços, desempenho, menor tempo e tamanho de backup e, conseqüentemente, menor sobrecarga no sistema. "Ganhamos flexibilidade na organização do banco de dados, o período ocioso foi eliminado, pois agora a reorganização é feita em qualquer horário", afirma o executivo da Unilever.
Além da implantação, a WA Consultoria treinou a equipe da Unilever na solução e elaborou manuais para novas instalações e inclusão de novas tabelas, que ajudaram a padronizar o processo de reorganização.
(E-Thesis - 27/11/2007)

WA ESTÁ ENTRE AS 100 MAIORES EMPRESAS FORNECEDORAS DE TECNOLOGIA PARA RH
Confira (Revista Coorporação Especial Tecnologia - novembro/2007)


LIVEREORG DESAFOGA ERP DA UNILEVER
A Unilever adotou a solução Livereorg, da Quest, para organizar seu banco de dados Oracle de 10 terabytes. Antes da ferramenta, a empresa fazia a organização de forma offline, o que exigia que o ERP SAP utilizado nos 19 países em que a companhia tem filial ficasse inoperante.
A organização offline acontecia uma vez por mês, período que não era suficiente para realocar toda a base de informações. Então, a empresa tinha de selecionar alguns dados para trabalhar, em detrimento dos demais, o que atrasava seus processos.
"A parada mensal reorganizava somente as tabelas críticas que requeriam periodicamente ajustes por motivos de performance, ficando de fora os processos de DMA do ambiente SAP", explica Gil Cleber, gerente de Projetos de Serviços da Unilever.
Além da parada tradicional, outras eram realizadas a cada vez que a área de negócios da empresa precisava reorganizar dados críticos. Em resumo, se quisesse coordenar todas as informações de seu banco de uma só vez, a Uniliver levaria em torno de 80 horas.
Com a adoção do Livereorg, implantado pela WA Consultoria em quatro meses, o trabalho foi otimizado: agora as informações são reorganizadas sem necessidade de paralisação do ERP. “Também não há risco para os dados", afirma Flávio Mentone, sócio-diretor da WA.A
Ainda conforme o executivo, a adoção da ferramenta resultou em ganhos de espaço, desempenho, tempo e tamanho de backup para a Unilever. "Conseqüentemente, gerou menor sobrecarga no sistema. O período ocioso foi eliminado, pois hoje a reorganização é feita em qualquer horário", destaca Mentone.
(Baguete - 14/11/07)


UNILEVER GANHA ESPAÇO DE SISTEMA ERP
Com um ambiente de 10 terabytes de dados - que precisa ser organizado periodicamente para não sobrecarregar o sistema - a Unilever reorganizava seu banco de dados Oracle de forma offline, ou seja, era necessário que o sistema de gestão empresarial da empresa, o SAP, estivesse inoperante, ocasionando indisponibilidade temporária dos serviços do sistema.
O SAP da empresa opera em 19 países, distribuídos pela América do Sul, América Central, México e Caribe, e o single instance (única base de dados) atende o volume de toda a região produzido pelos dez mil usuários da Unilever. Chamada de running, a administração do ambiente é executada a partir dos Estados Unidos, e a gestão de serviços de TI (ITOO-Services) para toda a América Latina é realizada em São Paulo.
Nesse cenário, a empresa adquiriu a ferramenta de organização online livereorg, da Quest, para banco de dados Oracle. Com a solução em mãos, a Unilever precisava de uma companhia que fizesse a implantação da solução com o sistema operando e sem comprometer qualquer dado da base. Para a tarefa, a Unilever contratou os serviços da WA Consultoria - empresa especializada no desenvolvimento de produtos, soluções e serviços na área de TI para os segmentos de large accounts e middle-market - que desenvolveu uma metodologia de implantação para o livereorg em ambientes produtivos. "Com a nossa experiência em implementação de SAP para grandes volumes de dados, desenvolvemos uma metodologia em que o trabalho é realizado sem parar o ERP e sem riscos para os dados", afirma Flávio Mentone, o sócio-diretor da WA Consultoria.
(Adnews - 14/11/07)

UNILEVER GANHA ESPAÇO EM SEU SISTEMA DE ERP COM REORGANIZAÇÃO DA BASE DE DADOS ONLINE
Com um ambiente de 10 terabytes de dados — que precisa ser organizado periodicamente para não sobrecarregar o sistema — a Unilever reorganizava seu banco de dados Oracle de forma offline, ou seja, era necessário que o sistema de gestão empresarial da empresa, o SAP, estivesse inoperante, ocasionando indisponibilidade temporária dos serviços do sistema.
O SAP da empresa opera em 19 países, distribuídos pela América do Sul, América Central, México e Caribe, e o single instance (única base de dados) atende o volume de toda a região produzido pelos dez mil usuários da Unilever. Chamada de running, a administração do ambiente é executada a partir dos Estados Unidos, e a gestão de serviços de TI (ITOO-Services) para toda a América Latina é realizada em São Paulo.
A organização offline acontecia uma vez por mês, período que não era suficiente para organizar toda a base, então a opção da empresa era selecionar um conjunto de tabelas, cuja reorganização coubesse na “janela mensal” de reorganização, limitada à 6 horas, “A parada mensal reorganizava somente as tabelas críticas que requeriam periodicamente ajustes por motivos de performance, ficando de fora os processos de DMA do ambiente SAP”, explica Gil Cleber, gerente de Projetos da área de Serviços, da Unilever.
Além da parada programada mensalmente, eram feitas paradas extraordinárias, a pedido da área de negócios da empresa, para realizar a organização de dados críticos. Caso a companhia realizasse uma reorganização mensal de toda a base, seriam necessárias aproximadamente 80 horas de paralisação, tempo inviável numa organização do porte da Unilever.
Nesse cenário, a empresa adquiriu a ferramenta de organização online livereorg, da Quest, para banco de dados Oracle. Com a solução em mãos, a Unilever precisava de uma companhia que fizesse a implantação da solução com o sistema operando e sem comprometer qualquer dado da base.
Para a tarefa, a Unilever contratou os serviços da WA Consultoria — empresa especializada no desenvolvimento de produtos, soluções e serviços na área de TI para os segmentos de large accounts e middle-market — que desenvolveu uma metodologia de implantação para o livereorg em ambientes produtivos. “Com a nossa experiência em implementação de SAP para grandes volumes de dados, desenvolvemos uma metodologia em que o trabalho é realizado sem parar o ERP e sem riscos para os dados”, afirma Flávio Mentone, o sócio-diretor da WA Consultoria.
A metodologia da consultoria consiste em estruturar a organização online por meio de estimativas de gastos de tempo e de recursos de ERP e de storage necessários para a implantação conjugado aos possíveis desastres. A partir daí, a WA faz a análise dos riscos e a verificação de sua não-ocorrência durante a implantação da ferramenta. “De posse dessas informações, definimos o processo de reorganização, o modelo de cálculo de requisitos para execução (uso de recursos de infra-estrutura e o tempo para cada execução) e ganhos de espaço”, explica Mentone.
Os testes para implementação são feitos numa situação de pré-produção, em que são realizadas uma série de simulações dos mais variados riscos para uma reorganização online e verificado a não existência de problemas. “Documentamos tudo e ajustamos os parâmetros da reorganização com o objetivo de minimizar o impacto no desempenho da reorganização no sistema online da Unilever”, diz o sócio-diretor da WA.
O período total de implantação foi de quatro meses, e desde outubro de 2006 a ferramenta liveorg está organizando a base de dados da Unilever sem precisar parar o sistema. Hoje, a empresa tem uma reorganização planejada, que resulta em ganhos de espaços, desempenho, menor tempo e tamanho de backup e, conseqüentemente, menor sobrecarga no sistema. “Ganhamos flexibilidade na organização do banco de dados, o período ocioso foi eliminado, pois agora a reorganização é feita em qualquer horário”, afirma o executivo da Unilever.
Além da implantação, a WA Consultoria treinou a equipe da Unilever na solução e elaborou manuais para novas instalações e inclusão de novas tabelas, que ajudaram a padronizar o processo de reorganização.
(Comunique-se 14/11/07)

WA CONSULTORIA PARTICIPA DA CONFERÊNCIA ANUAL DA BORLAND
A WA Consultoria, especializada no desenvolvimento de produtos, soluções e serviços na área de TI para os segmentos de large accounts e middle-market, participa como patrocinador da Conferência Anual da Borland (BORCON), com o tema Borland Conference Revolutions, voltado a desenvolvedores, analistas de negócios, arquitetos de software, diretores, coordenadores e gerentes de TI.
Além do patrocínio, a WA terá um estande, onde apresentará sua linha de serviços voltados à implementação de soluções Borland e outsourcing, além de soluções integradas de negócios para call center e ERP, para o mercado SAP.
O Congresso é divido em duas tracks paralelas, uma para desenvolvedores e outra para nível gerencial, e os participantes terão a oportunidade de assistir a demonstrações técnicas e participar de mini-cursos das soluções especializadas no desenvolvimento de sistema.
O evento acontece entre os dias 29 a 31 de outubro, Centro de Convenções Frei Caneca, em São Paulo.
(Executivos Financeiros (SP) - 24 de outubro de 2007

UNILEVER INVESTE US$ 400 MIL PARA GARANTIR REORGANIZAÇÃO ONLINE DE BANCO DE DADOS
Confira - (Computerworld - 12/09/2007)

GRUPO WA É NUMERO 44 NO RANKING DAS 100 MAIORES EM SERVIÇOS CORPORATIVOS DE 2006
Ranking - Serviços Corporativos - (Computerworld - agosto/2007)

GRUPO WA ESTÁ ENTRE AS 10 MAIORES EMPRESAS DE APLICATIVOS E AS 10 MAIORES DE CALL CENTER
Ranking - 10 Maiores - (Computerworld - agosto/2007)

WA AMPLIA PORTIFÓLIO DE SOLUÇÕES DE TI
Confira (Jornal do Commércio Brasil - 20 de agosto de 2007)

CONSULTORIAS WA E UNION UNEM FORÇAS PARA AMPLIAR ATUAÇÃO NO MERCADO
A UNION, tradicional consultoria brasileira com mais de 10 anos no mercado e com sólido relacionamento com seus clientes, avança em sua estratégia de se tornar uma organização mais robusta através de UNIÃO de forças com a WA Consultoria, também tradicional consultoria brasileira já com extensão da operação no Canadá.
Esta união de forças visa prioritariamente oferecer aos clientes da UNION um maior suporte de atendimento e aumento de ofertas, e para isso passa a contar com a força da marca e da estrutura sólida que a WA oferece a seus clientes a mais de 18 anos.
"Esta aproximação com a WA vem dar início a um novo ciclo de negócios da UNION, que passa agora a fazer parte de uma grande organização" Glaerte Ribeiro, sócio-diretora da Union.
"Para a WA, operar em união com empresas como a UNION que possuem sólidos relacionamentos e credibilidade junto aos clientes, amplia muito as possibilidades de negócios" José Marcelo Italiano, sócio-diretor da WA Informática.
As empresas passam a operar esta união a partir de Julho de 2007 e o endereço da UNION passa a ser o mesmo da sede da WA.
(Agosto/2007)

WA CONSULTORIA , AGORA COM PRESENÇA EM MINAS GERAIS
A WA Consultoria, escolheu Belo Horizonte como sede para ampliar o atendimento a clientes de Minas Gerais e passa, a partir de agosto de 2007, a oferecer soluções de produtos e serviços exclusivos para empresas que se utilizam do SAP.
Para lançamento das atividades foi escolhida uma das especialidades: Melhorar o desempenho de performance do SAP, com a Solução Performance Studio.
(Agosto/2007)

MAURÍLIO JR É O NOVO DIRETOR COMERCIAL DO GRUPO WA
O Grupo WA, que engloba sete unidades de negócios: Gestão Empresarial, Consultoria, Fábrica de Software, Contact Center, Outsourcing, Web Services/GED e Professional Services, acaba de contratar Maurílio Jr. para o cargo de diretor comercial.
Com mais de 20 anos de experiência em vendas em empresas como a Oracle, Complex, SAP e Xerox, o executivo chega na WA com a missão de reestruturar e capacitar a área comercial — que nos próximos meses vai dobrar o número de profissionais — e aumentar o faturamento do grupo. “Primeiramente vamos buscar outros negócios dentro dos atuais clientes e num segundo momento, nos novos clientes”, revela Maurílio, que com a entrada no Grupo ficou também com cotas da sociedade da WA.
O executivo atuou no último ano na Oracle como diretor de vendas indiretas de aplicativos para o mercado SMB. Anteriormente, foi diretor comercial da Complex, respondendo pela área de vendas de serviços de consultoria SAP a clientes diretos nacionais e multinacionais; e pela área de parcerias estratégicas focadas no relacionamento com grandes consultorias integradoras de TI e serviços (IBM, SAP, Bearing Point, Accenture e Deloit ). Maurílio também fez parte do comitê executivo da empresa.
Na SAP, o diretor comercial da WA foi diretor de vendas indiretas, comandando a área de venda de software de gestão empresarial para o mercado SMB. Na Xerox, onde trabalhou por 11 anos, foi representante de vendas de mercado para grandes contas, especialista de marketing regional e gerente de mercado.
Maurílio Jr. é graduado em Comunicação Social com especialização em Publicidade pelas Faculdades Integradas Helio Alonso, no Rio de Janeiro, com MBA em Gestão Empresarial e Marketing pela Fundação Getúlio Vargas e PUC – RJ, respectivamente.
Confira a nota: Contratação Maurílio Jr.
(Revista Exame - Agosto/2007)

WA ADQUIRE I-PROVIDER E CONSOLIDA POSIÇÃO NO MERCADO SAP
Harmonizar produtos, ampliar o portfólio, integrar soluções e conquistar novos mercados são alguns dos desafios que a WA está vencendo, rumo ao cumprimento dos objetivos estabelecidos em 2006. Todo o caminho vem sendo desenhado para que a empresa cresça 30% em 2007, com o envolvimento das áreas comercial, marketing e administrativa. Entre as iniciativas constam a criação de uma diretoria para a área comercial, o fortalecimento com parceiros de negócios atuais (Oracle, Microsoft e Borland) e o estabelecimento de novas parcerias estratégicas.
Com visão de longo prazo, a WA promoveu algumas alterações no seu plano de negócios, adaptando o modelo para dar continuidade ao planejamento e consolidar sua posição no mercado, simplificando a gestão e ampliando as alternativas comerciais “A expectativa é mantermos o crescimento da WA sempre na casa de 30% anuais”, revela José Marcelo Italiano, sócio-diretor da WA.
De acordo com o executivo, tais ações, que visam a intensificar a geração de negócios para 2007, envolvem aquisições, criação de novos negócios e ampliação dos já existentes. “Já estamos colhendo os frutos da trajetória percorrida até este início de ano”, comemora, ao mencionar a recente aquisição da I-Provider, empresa de Tecnologia da Informação dedicada ao mercado ERP, especialmente SAP.
“A compra da I-Provider é o exemplo concreto de que a WA organiza seus negócios por meio de participações, em geral majoritárias, em empresas que considera emergentes e que possam vir a complementar o portfólio de soluções, seja de serviços ou produtos”, reforça Italiano. Com a aquisição, a companhia reforça sua posição no mercado SAP de médias e grandes empresas. “A I-Provider veio para complementar a capacidade de atendimento ao mercado SAP e para ampliar nossas soluções voltadas a este segmento. Isso já tem se materializado, atraindo novas contas para o Grupo e serviços premium do mercado SAP , demonstrando a carência que o mercado tem neste sentido”, afirma o executivo.
Movimentação não falta. A WA segue com o plano de aquisições, a exemplo do ano passado, quando ampliou a participação no segmento de ERP (Datasul), adquirindo a Datasul Metropolitana B&T, e prospecta novas oportunidades. “Estamos em contato com algumas empresas nacionais, negociando modelos de fusão ou aquisição, neste momento a preferência é por aquelas que tenham soluções de negócios já desenvolvidas”, conta Italiano.
Entre os planos da WA estão a ampliação da oferta de serviços. Atualmente trabalhando com fábrica de software, alocação de recursos e soluções próprias de TI, a empresa pretende concretizar parcerias com provedores de CRM, BI e ERP e dessa forma oferecer uma ampla linha de soluções (outsourcing, infra-estrutura, aplicativos e sistemas).
No aspecto organizacional, a empresa trabalha na revisão do modelo comercial, iniciado já no final do ano passado com a contratação da Positioning, tradicional consultoria voltada a processos de comercialização. Na linha comercial, a WA reforçou a equipe com a contratação do executivo Maurílio Júnior para o cargo de diretor comercial. Maurílio possui mais de 20 anos de experiência e desempenhou papéis de direção em empresas como SAP, Complex e Oracle, entre outras. Na WA, o diretor está reestruturando e capacitando a área comercial, que nos próximos meses vai dobrar o número de profissionais. “Minha meta é ampliar as margens da WA. Primeiramente a área vai buscar outros negócios dentro dos atuais clientes e num segundo momento, nos novos clientes”, revela Maurílio.
"Nossa opção nos últimos anos foi a de sempre manter um sócio à frente da área comercial. Estamos convencidos que devemos profissionalizar o time e, com isso, ampliar a capacidade de gestão de vendas e atendimento a clientes”, diz Italiano.
(agosto/ 2007)

GRUPO WA ADQUIRE FRANQUIA E EXPANDE SUA ATUAÇÃO NO MERCADO DE ERP
O Grupo WA, que engloba sete unidades de negócios: Gestão Empresarial, Consultoria, Fábrica de Software, Contact Center, Outsourcing, Web Services/GED e Professional Services, acaba de adquirir mais uma franquia da Datasul, a Datasul Metropolitana B&T. Com a compra, o Grupo expande sua atuação no mercado de ERP (ou sistema empresarial) e passa a contar agora em sua equipe de consultores de Gestão Empresarial com mais 45 pessoas, subindo para 140 profissionais, e o total de clientes pula para 220, com a chegada de mais 60 da Metropolitana B&T.
A aquisição é parte dos planos de crescimento da WA no segmento de ERP. “Trata-se da continuidade das ações iniciadas com as aquisições de um fundo de comércio de uma franquia de ERP do Vale do Paraíba e da Dataminas”. Segundo José Marcelo Italiano, sócio-diretor da WA, no ano passado e no primeiro semestre de 2006 houve um aquecimento da demanda por soluções de gestão empresarial.
A compra da Metropolitana B&T proporciona ao Grupo a expansão da capilaridade dos serviços e aumento do volume de negócios. “Agora possuímos uma base maior e um grupo maior de profissionais que nos possibilita prestar um melhor atendimento aos clientes”, afirma Italiano.
A expectativa da WA é que a unidade de Gestão Empresarial eleve o crescimento e feche o ano com um aumento na receita de 30% e atinja R$ 18 milhões.
(14 de agosto de 2006)